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    Unsere Nachhaltigkeits­strategie

    Wir wollen uns nichts vormachen.

    Ziele formulieren, die wir tatsächlich erreichen können.

    Definierte Werte und klare Gesetzmässigkeiten bilden die Grundlage unseres Handelns. Wir sind der Überzeugung, dass die Gesetzmässigkeiten der Ökologie und jene der Ökonomie Hand in Hand gehen. Sie sind zwei Variationen des gleichen Themas. Aus dieser Haltung heraus formulieren wir unsere Vision und leiten Ziele ab, die wir erreichen wollen.

    Auf dem Weg zu diesen Zielen achten wir darauf, dass nichts verloren geht. Verschwendung ist bei uns unerwünscht, besonders im Kontext eines Bürokratisierungsdrucks durch laufend steigende Compliance-Anforderungen. Wir handeln sorgfältig, wertschaffend, genau, wahrheitsgetreu und aufmerksam. Wir suchen die Verantwortung gegenüber unseren Kunden, Partnern, Arbeitnehmern und der Umwelt und schaffen für sie Wert.

    Brief des CEO: Mainstream oder Nachhaltigkeit?

    Es ist merkwürdig: Nachhaltig wäre es, wenn jeder an der Stärkung seines Immunsystems arbeiten würde und gelassener auf die neuesten Entwicklungen des Pandemiemarktes reagieren könnte, was selbstredend wieder das Immunsystem stärken würde. Stattdessen wird Angst kultiviert, was sich ebenfalls viral verbreitet, das Immunsystem schwächt und den Markt für Impfungen mit Notfallzulassungen erst schafft.

     

    Besonders merkwürdig wird es dann, wenn die Angst in der Klimafrage gross gemacht wird und gleichzeitig die Nachhaltigkeit propagiert wird – so ist dieser derzeit dominierende Geist: mit viel Widerspruch so viel Verwirrung schaffen, dass dann jeder dankbar nach dem ordungschaffenden Strohhalm der Politik greift. Wir aber freuen uns, dass wir schon seit 140 Jahren in der Kreislaufwirtschaft tätig sind und gute Perspektiven für die Zukunft haben. Die Freude ist das, was währt und sie macht das besser als so manche Währung. Auch unsere Zentralbank schöpft laufend neues Geld aus dem Nichts. Die dazugehörige Gegenleistung der Arbeit ist noch nicht geleistet und die Sparer werden durch manipulierte Geldpreise – in diesem Fall Negativzinsen - enteignet. Eine Währung kann nicht währen, die im Spannungsfeld zwischen staatlichem Monopolgeld und globalen Währungsmärkten aufgerieben wird und dessen Bürger sich fragen, warum sie für Geld arbeiten müssen, wenn es doch auch per Knopfdruck geht. Inflation gibt es deshalb schon seit Jahrzehnten, bemerkt wird sie aber erst, seit sie durch die Decke geht.

    Dieses Land ist umgeben von Ländern, die Teil eines Währungsexperiments sind, das politisch motiviert und wirklichkeitsfremd ist. Schon kurz nach der Einführung des Euro wandelt sich ein Schuldenland zum Exportweltmeister, weil die Währung schwächer ist, als seine zu ihm passende. Und es müssen andere Länder aus dem Süden mit massiven Transferzahlungen «gerettet» werden, weil die Währung stärker ist, als sie natürlicherweise sein sollte und zu billig und so zur Verschuldung verführt. Die Europäische Zentralbank droht mit weiteren «Rettungsmaßnahmen, koste es, was es wolle». Mittlerweile überziehen fast alle Zentralbanken ihren jeweiligen Herrschaftsbereich mit einer Form von Geldsozialismus. So sinkt die Hemmschwelle, dem Bürger beim Aufkommen einer Pandemie auch noch die Handels- und Gewerbefreiheit zu nehmen. Die Überschuldung des Öffentlichen breitet sich so auch auf das Private aus. Es ist zu befürchten, dass die Verwechslung von Geld und Kapital so lange anhalten wird, bis das Kapital bei vollständig geöffneten Geldschleusen durch eine rentenkonsumierende Gesellschaft restlos verzehrt ist. Im Kontext derart beschädigter, d.h. parasitärer und nicht lernfähiger Gesellschaften muss die Sehnsucht nach Nachhaltigkeit wachsen – und das ist Anlass zur Hoffnung!

    Als Mitarbeitender in einem Unternehmen, das in seinem 140. Betriebsjahr steckt, bin ich der Nachhaltigkeit mehr verpflichtet als der lauten Aufforderung, darüber zu berichten. Ich gebe also zu, dass ich an der Nachhaltigkeit des Drängens auf einen Nachhaltigkeitsbericht zweifle. Ist dies nicht gerade ein Thema, worüber wir schweigen sollten, um mehr tun zu können? Die Wahrheit wird sich ja doch irgendwann zeigen.

    Das setzt aber ein Urvertrauen voraus, das heute mit dem Säen von Angst aus allen Ecken und Enden verjagt wird. Wer das Schweigen propagiert, ist schon verdächtig. Unsere merkwürdige Zeit schafft es so, die Redewendung «Reden ist Silber, Schweigen ist Gold» umzukehren. Will man uns mit den zunehmenden Zwängen nach Berichten jeglicher Art tatsächlich weismachen, dass Silber mehr Wert sei als Gold? Wie froh bin ich, dass die Preissignale aus dem weltweiten Zusammenwirken von Angebot und Nachfrage dem Volksmund und nicht dem Zeitgeist Recht geben!

    Der Redelärm könnte auch dadurch genährt sein, dass sich der Mund permanent über seine zahlenmäßige Unterlegenheit gegenüber den zwei Ohren empört. Wie gerne folgt er der Verführung der Gleichheit mit der Folge, dass beide Seiten leiden. Der Mund muss mehr sagen, als er veranlagungsgemäss kann, sodass dort Laute hervorkommen, die leer, unreflektiert, unharmonisch, stammelnd oder gelogen sind. Und die Ohren müssen mehr hören als sie ertragen und beginnen abzuschalten. Merkwürdig Viele freuen sich auf das Wochenende, das «Home-Office» und die Ferien, um «abschalten» zu können.

    Und mein letztes Geständnis: Ich kann hier schreiben, wie ich will; ich habe dem Druck, einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen, vor allem deshalb nachgegeben, weil ich es kurz machen kann: Unser stetiges Verwandeln von Altem, Verbrauchtem und Weggeworfenen in Neues, Schönes und Wichtiges ist Veranschaulichung von nachhaltiger Wertschöpfung schlechthin. Sie hilft uns in der empfundenen Wertschätzung für Kunden, Mitarbeiter, Mitmenschen, ja Leben, Welt und Schöpfung überhaupt. Für uns kommen die Ökonomie und die Ökologie aus der gleichen Familie.

    Weinfelden im Juni, 2022

    Daniel Model

    «Dank der Expertise und dem Engagement aller Mitarbeitenden können wir uns kontinuierlich verbessern.»

    Unser Handeln

    Verantwortung

    Massnahmen gegen den Klimawandel

    Auch wir tragen zur globalen Erwärmung bei. Aber wir tun auch viel, um sie zu bekämpfen. Neben unzähligen bereits umgesetzten Massnahmen haben wir uns verpflichtet, die Treibhausgasemissionen gemäss dem Pariser Klimaabkommen zu reduzieren. Diese Verpflichtung basiert auf dem SBTi-Standard (Science Based Target Initiative), der bis 2030 gilt und den Weg in Richtung Netto-Null vorgibt. Darüber hinaus berichten wir jährlich mit CDP Climate Change.

    Die Model-Gruppe

    Nachhaltig seit Generationen

    Wir entwickeln, produzieren und liefern hochwertige Display- und Verpackungslösungen aus Karton und Wellpappe. Als Familienunternehmen setzen wir uns seit mehreren Generationen mit den Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft auseinander. Da wir wollen, dass unser nachhaltiges Fundament so bleibt, sind laufend Änderungen, Verbesserungen und Anpassungen an den wirkungsvollsten Punkten notwendig: bei der Produktqualität, Ressourceneffizienz, Lieferkette,  Arbeitssicherheit und bei unseren Mitarbeitenden.

     

    Integrität

    Wesenhafte Nachhaltigkeit

    Wir handeln nicht nachhaltig, um Zertifikate zu erhalten, obwohl wir sie haben. Wir handeln nicht nachhaltig, um das Gesetz einzuhalten, obwohl wir es tun. Wir handeln nachhaltig, weil dies unserem Wesen entspricht.  Dieses Wesen strebt aus sich selbst heraus nach stetiger Verbesserung. Es unternimmt mehr als das, was das Gesetz vorschreibt oder was zur Erfüllung von Auflagen erforderlich ist. Es schreibt sein eigenes Gesetz. 

    Unser Code of Conduct ist der Wegweiser für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln in sozialen, ökologischen und ökonomischen Belangen. Dabei orientiert er sich an den 10 Prinzipien des UNGC (United Nations Global Compact). Das UNGC ist ein weiltweites Bündnis zwischen internationalen Unternehmen und den Vereinten Nationen, um die Globalisierung sozial und ökologisch zu gestalten. 

    Auf der auch für unsere Kunden zugänglichen Online-Plattform SEDEX (Supplier Ethical Data Exchange) informieren wir stets über den Stand unserer nachhaltigkeitsrelevanten Prozesse. 

    Wir lassen uns mittels des Verfahrens  SMETA (Sedex Members' Ethical Trade Audit) auditieren, das Themen wie Umweltmanagement, Arbeitsbedingungen, Arbeitssicherheit und Hygiene prüft.

    Geschlossener Papierkreislauf

    Unser Beitrag zur Circular Economy

    Wir stellen unsere Produkte in einem geschlossenen Papierkreislauf her. Auf diesem Prinzip basierte unsere Firmengründung im Jahr 1882. Damals erkannte man bereits, dass die Sammlung und Verwertung von Altpapier sowohl ökologische als auch ökonomische Vorteile bieten. Seitdem arbeiten wir stetig an der Optimierung dieses Kreislaufs. 

    Heute bestehen unsere Verpackungen zu über 80% aus recycelten Fasern. Wenn unsere Kunden Frischfasern wünschen, beziehen wir sie aus Europa oder den USA. In jedem unserer Werke können wir unsere Produkte zu 100% aus FSC-Fasern (Forest Stewardship Council) herstellen. 

    Unser Handeln

    Gemeinsam verantwortlich

    Jede unserer Handlungen hat eine Wirkung. Um diese Wirkungen zu verstehen, müssen wir komplexe, teilweise nicht offensichtliche, Zusammenhänge erkennen und verstehen. Dabei sind uns unsere Kunden eine verlässliche Inspirationsquelle. Sie fordern und fördern uns täglich mit ihren hohen Ansprüchen an unsere Produkte und Dienstleistungen.

    Wir können uns darauf verlassen, dass unsere Kunden in dieser Hinsicht Inspiration liefern. Sie motivieren und fordern uns Tag für Tag, dank ihrer hohen Erwartungen an unsere Produkte und Dienstleistungen.

    Auch unsere Mitarbeitenden treiben unsere Innovationskraft. Sie verfügen über grosse Freiräume für kompetentes, eigenverantwortliches Handeln. In diesem Freiraum sind ihre Kräfte entfesselt. Sie entdecken Potenziale, ergreifen Initiative und fällen mutige Entscheide.

    Model Lean System

    Wir machen kurzen Prozess

    ... wenn es darum geht, ein nachhaltiger Partner zu sein. Unser Model Lean System ermöglicht uns  die Schaffung schlanker, agiler und stabiler Prozesse. Unsere Abläufe sind schnell, effizient, werden kontinuierlich optimiert und zielen auf hohe Sicherheit, Qualität, Liefertreue und Wertschöpfung für unsere Kunden. Bei jeder Änderung ist gesundes, ressourcenschonendes Wachstum unser Ziel, bei gleichzeitiger Reduktion von unerwünschten Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Mitarbeitende.

     

    «Abgeleitet von den Ideen und Methoden des Lean Managements wurde das Model Lean System konzipiert.»

    Reporting-Ansatz

    Dieser Nachhaltigkeitsbericht deckt die Jahre 2017 bis 2021 ab. 

    Dieser Nachhaltigkeitsbericht umfasst alle Aktivitäten und Kennzahlen aller Unternehmen innerhalb der Model-Gruppe.

    Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards, «Core»-Version, erstellt. Der Nachhaltigkeitsbericht selbst wurde nicht von einem externen Experten geprüft.

    GRI-Angaben

    Dokumentation von GRI-Indikatoren

    Dieser Bericht entspricht den Standards der Global Reporting Initiative (GRI) und ordnet die wesentlichen GRI-Aspekte den vier Säulen der Nachhaltigkeitsstrategie der Model-Gruppe zu.

    GRI 102-14

    Strategie


    GRI 102-16

    Ethik und Integrität


    GRI 102-18

    Governance


    GRI 102-40, 102-42 – 44

    Einbindung von Stakeholdern


    GRI 102-45 – 56

    Reporting-Praxis


    Zum nächsten Thema

    Qualität

    Unsere Produkte beeinflussen die Umwelt. Deshalb sorgen wir dafür, dass sie unbedenklich sind. 

    Sustainability

    Umwelt

    Klimaneutral produzieren wir noch nicht. Aber wir sind weit vorne dabei. 

    Sustainability

    Mitarbeitende

    Kurz gesagt, wir delegieren Verantwortung. An jeden Einzelnen. 

    Sustainability

    Lieferkette

    Wir bleiben unserem Typ treu. Uns gefallen vorbildliche Partner.

    Sustainability