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    Lieferkette

    Wir unterstützen unsere Kunden entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

    Rosinenpickerei zum Nutzen unserer Kunden

    Und von denen haben wir viele. 1 800 kleine, mittlere und Großunternehmen liefern uns ihre Waren und unterstützen uns mit Dienstleistungen. Wir wählen jeden einzelnen sorgfältig aus, achten darauf, dass wir gemeinsame Werte mit ihnen teilen und prüfen die Qualität ihrer Produkte und deren Unbedenklichkeit. 

    In unseren Einkaufsbedingungen erklären wir unmissverständlich, dass unsere Lieferkette beispielhaften Ansprüchen genügen muss. Und zwar durchgängig. 

    1. Unsere Ambition

    Drum prüfe, wer sich bindet

    Wir sind anspruchsvoll in der Auswahl unserer Lieferanten, insbesondere im Bereich des Papiereinkaufs. Da Papier den gruppenweit grössten Anteil an unserem Einkaufsvolumen hat, kennen wir jeden einzelnen unserer Lieferanten ganz genau. Mit jedem dieser Partner stehen wir in ständigem Austausch und führen regelmässige Audits durch.

    Sobald die Qualität nicht mehr auf dem neuesten Stand ist und nicht verbessert wird, reichen wir die Scheidung ein. 

    «Bis 2030 erreichen alle direkten Lieferanten beim Selbstaudit die Note A.»

    2. Unser Handeln

    Wer mit uns liebäugelt, muss viel bieten

    Wir beziehen europaweit frische und recycelte Holzfasern, Klebstoffe, Druckfarben, Lacke und vieles mehr von mehr als 1 800 Partnern. Da fällt unsere Partnerwahl auch gerne mal auf kleinere Unternehmen. Um uns die Wahl zu erleichtern und sie zu überprüfen, haben wir unsere Einkaufsbedingungen unmissverständlich und genau formuliert. An der Erfüllung dieser Bedingungen wird unsere Lieferkette gemessen und beurteilt. 

    Unsere Lieferketten sind stabil

    COVID und der russisch-ukrainische Krieg haben uns herausgefordert. Aufgrund der aktuellen Situation analysieren wir täglich die wichtigsten Lieferketten und bewerten bei Bedarf neue Lieferanten. Einer der wichtigsten Bausteine in der Lieferkette sind unsere Papierfabriken, die sehr zuverlässig den Rohstoff für die Wellpappenherstellung liefern. Die Lieferketten waren somit bis heute immer stabil.

    Konzentration der Lieferkette

    Mit der Übernahme der Papierfabrik in Eilenburg (Deutschland) wird die vorgelagerte Lieferkette, die Papierproduktion, weiter gesichert. Jetzt kann die Model-Gruppe 100% des eigenen Bedarfs an recyceltem Wellpappenrohpapier decken. Die geographische Lage von Eilenburg, in der Nähe anderer Wellpappenfabriken, bedeutet auch kürzere Transportwege als wenn das Wellpappenrohpapier aus der Schweiz geliefert würde.

    Wort halten und Taten sprechen lassen

    Unsere Lieferanten sichern uns in den Allgemeinen Einkaufsbedingungen zu, dass sie alle Anforderungen der EU-Chemikalienverordnung REACH einhalten. Sie garantieren uns die Einhaltung sämtlicher geltenden Umweltgesetze und die Anforderungen des Code of Conduct der Business Social Compliance Initiative (BSCI) einzuhalten. Dazu gehören das Diskriminierungs- und Korruptionsverbot, faire Löhne, die Einhaltung der Menschenrechte und der Arbeitssicherheits- und Gesundheitsstandards. Lieferanten der Model-Gruppe verpflichten sich dazu, ihre Produktionsbedingungen stets zu verbessern, verantwortungsbewusst mit Ressourcen umzugehen und die Umwelt bestmöglich zu schonen. 

    Unsere Anforderungen gelten auch für die Lieferanten unserer Lieferanten und somit für die gesamte Lieferkette der Model-Gruppe.

    Auf den Zahn gefühlt

    Wir überprüfen unsere Lieferanten regelmässig. Zum einen geschieht dies durch Selbstaudits, im sogenannten Due Dilligence Process, zum anderen führen wir auch direkt selbst Audits durch. Papier ist der wichtigste Bestandteil unserer Produkte. Um die hohen Erwartungen an unsere Lieferanten zu betonen,  führen wir regelmässig Lieferantenaudits bei unseren grossen Papierherstellern durch. Die von uns untersuchten Themen gehen über die Mindestanforderungen für Nachhaltigkeitszertifizierungen hinaus, d.h. wir betrachten auch Produktqualität, Fertigungsprozesse und Mitarbeitendenschulungen.

    Durch die strenge und sorgfältige Auwahl unserer Lieferanten verzeichnen wir nur wenige Fälle, bei denen wir nochmals vertieft Umwelt- oder Sozialwirkungen prüfen müssen. Die meisten unserer Partner erfüllen bereits sehr hohe Standards in Sachen Nachhaltigkeit. Wir haben den Anspruch, dieses hohe Niveau weiter anzuheben.

    Der untenstehende Due-Diligence-Prozess gilt für den direkten Einkauf der  Produktionsstandorte innerhalb der Schweiz:

    1. SELBST-AUDIT
    Jeder neue sowie bestehende Lieferant führt anhand eines Model-Fragebogens jährlich ein Selbst-Audit durch und muss entsprechende Nachweisdokumente mitliefern. Hier prüfen wir insbesondere die in den Allgemeinen Einkaufsbedingungen definierten Anforderungen. 

    2. RISIKEN
    Wir bewerten Risikokriterien in allen relevanten Bereichen und prüfen, ob kritische Faktoren beim Lieferanten, dem Produkt oder der Dienstleistung bestehen. 

    3. MASSNAHMEN
    Erfüllt der Lieferant unsere Anforderungen nicht, wird dieser aufgefordert nachzubessern und uns darüber Bericht zu erstatten.

    4. FORTSCHRITT
    Dann prüfen wir, ob die Verbesserungen unseren Erwartungen entsprechen und führen im Zweifelsfall selbst ein Audit durch. Ist der Fortschritt ungenügend, beenden wir die Zusammenarbeit. 

    3. Unsere Ziele

    Was wir erreichen wollen

    Bis 2030 erreichen alle direkten Lieferanten beim Selbst-Audit die Bewertung «Kategorie A». Mit folgenden Massnahmen setzen wir unseren Nachhaltigkeitsanspruch in der Lieferkette konsequent um und durch:

    • Unsere Nachhaltigkeitsansprüche werden in der gesamten Model-Gruppe implementiert und auch auf den Einkauf von Hilfsmaterialien ausgeweitet.
    • Wir wählen Lieferanten aus, die bereits die Kategorie A erfüllen oder unterstützen sie dabei, diese zu erreichen
    • Wir bauen die Lieferantenselbstaudits weiter aus.

    GRI-Informationen

    Dokumentation von GRI-Indikatoren

    Dieser Bericht entspricht den Standards der Global Reporting Initiative (GRI) und ordnet die wesentlichen GRI-Aspekte den vier Säulen der Nachhaltigkeitsstrategie der Model-Gruppe zu.

    GRI 308-1

    Umweltverträglichkeitsprüfung


    GRI 414-1

    Soziale Bewertung


    Zum nächsten Thema

    Strategie und Vision

    Wir wollen uns nichts vormachen. Wir wollen uns Ziele setzen, die wir auch tatsächlich erreichen können.

    Sustainability

    Qualität

    Unsere Produkte beeinflussen die Umwelt. Deshalb sorgen wir dafür, dass sie unbedenklich sind. 

    Sustainability

    Umwelt

    Klimaneutral produzieren wir noch nicht. Aber wir sind weit vorne dabei. 

    Sustainability

    Mitarbeitende

    Kurz gesagt, wir delegieren Verantwortung. An jeden Einzelnen. 

    Sustainability