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    The Extra in the Ordinary

    Das Besondere im Gewöhnlichen ist, was wir immer wieder entdecken und hervorheben möchten. Hier dürfen wir uns und unsere Quintessenz vorstellen, auf der unsere Arbeit beruht. Lernen Sie außerdem den geschlossenen Papierkreislauf der Model Group kennen.

    Sie denken vielleicht...

    ... Wellpappe sei ziemlich gewöhnlich, vielleicht sogar langweilig. Wir empfehlen einen Perspektivwechsel: Bei Model streben wir danach, aus etwas vermeintlich Gewöhnlichem etwas Besonderes zu machen.

    Wir starten mit Altpapier und gestalten daraus wunderschöne Verpackungen. Diese Metamorphose stellt unsere Wertschöpfungskette dar, die Ökonomie und Ökologie vereint. Seit Generationen lassen wir uns von diesem Prozess inspirieren. Wir sind begeistert von Verpackungen und von der Schönheit im Verborgenen. Denn wer genau hinschaut, entdeckt auch in der scheinbar gewöhnlichsten Verpackung Anmut und Stärke. 

    Wir freuen uns, wenn wir Sie inspirieren können. Bei Model versuchen wir, das Besondere im Gewöhnlichen sichtbar zu machen. The Extra in the Ordinary.

    «Wir sind enthusiastische Verpackungshersteller.»

    Daniel Model, CEO & Chairman

    Die Model Group-Quintessenz

    Ideale zeigen uns, wonach wir uns ausrichten. Sie sind unsere Orientierung und unsere gemeinsame Zukunft. Das Ausmass, in dem wir uns für sie einsetzen, bestimmt unsere persönliche Integrität. Beweggründe sind Urkräfte des Willens, die oft im Verborgenen liegen und erst wieder in der vollzogenen Handlung in Erscheinung treten können – entsprechend ergiebig kann die Forschung nach ihnen sein.

    Was sind Ihre Beweggründe, die Sie bewegen, das zu tun, was Sie tun? Gesetzmässigkeiten sind Zusammenhänge, die wir erkennen müssen, damit wir unsere Arbeitsweise und Abläufe richtig gestalten können. Lernen ist essentiell.

    Fühlt sich im Hause Model wohl

    Ökonomie

    Sie, die Ökonomie, weiss genau, was sie ist, was sie will und was sie bewirkt, weil sie nach klaren Gesetzmässigkeiten handelt. Zum Ökonomie-Prinzip gehören die Effizienz und die Effektivität. Wir setzen die Ressourcen sparsam ein im Hinblick auf eine maximale Wirkung. Unsere Entscheidungen richten sich nach den Regeln der Ökonomie und dienen der stetigen Stärkung des Unternehmens. Alle Aktivitäten sind konsequent auf die Wertschöpfung ausgerichtet.

    Ein Gewinn

    Lernen

    Wir wollen Mitarbeiter, die ihren Lernlohn selbständig maximieren, das heisst so viel wie möglich davon täglich nach Hause tragen. Dazu braucht es Interesse und Unvoreingenommenheit für Neues. Das Denken ist die Schlüsseltätigkeit dazu, es stellt Routinen in Frage und sucht nach besseren Lösungen. In einer Lernkultur ist ein Problem nicht negativ, sondern eine Lernchance, weil es das Denken in Gang setzt.

    1 + 1 = 3

    Zusammenarbeit

    Unser Unternehmen ist im Wesentlichen ein Vorhaben der Zusammenarbeit, das die Leistung des Einzelnen erst durch das Zusammenwirken mit den anderen zu einem sinnvollen Ganzen werden lässt. In einem fruchtbaren Gespräch, in dem Erkenntnisse ausgetauscht werden, kann dieses vermeintliche Wunder praktisch erlebt werden. In der Realität liegt der Wirkungsgrad oft unter dem mathematisch-logischen Erwartungswert von 2. Im Verbesserungspotential liegt der Schatz, dessen Bergung unsere Zukunft bedeutet.

    Klare Anforderungen

    Qualität

    In der Liebe zur Qualität äussert sich unsere Wertschätzung für unser Dasein und unser Tun; so kann sie unser Wahrnehmen, Denken, Fühlen und Handeln bestimmen. Getragen von unserer Selbsteinschätzung arbeiten wir gründlich und zuverlässig. Bestmögliche Arbeit leisten wir auch auf der Grundlage unseres Berufsstolzes. Null Fehler ist unser Ideal. Das permanente Verbessern ist uns ein inneres Bedürfnis.

    Freiraum für Ergänzungen

    Individuelle Integrität

    Wenn in unserem Verhalten unsere eigenen Werte und Ideale anschaulich werden, offenbart sich unsere eigene, essentielle Integrität. Sind die für Sie zentralen Werte in den vorangegangenen vier Themenfeldern Ökonomie, Lernen, Zusammenarbeit und Qualität abgedeckt worden? Für welche Werte und Ideale wollen Sie einstehen? Sind Sie bereit, dafür auch die Konsequenzen zu tragen?

    Laden Sie die Quintessenz hier herunter:

    Dateiname
    Quintessence_DE.pdf
    Größe
    911 KB
    Format
    application/pdf
    Download

    Der geschlossene Papierkreislauf

    Bei Model können wir Verpackungen in einem geschlossenen Kreislauf herstellen: Unser Rohstoff ist Altpapier, aus dem neues Papier entsteht. Mit diesem produzieren wir Wellpappe – das Material unserer Verpackungen. Diese liefern wir unseren Kunden und sammeln sie gebraucht wieder ein. Dank der Kreislaufwirtschaft wirken wir gemeinsam Energie- und Ressourcenverschwendung entgegen.

    Service und Sicherheit

    Für unsere Kunden

    Als integriertes Unternehmen und dank eigener Logistik bieten wir Ihnen unseren Service Model Recover: Wir liefern Verpackungen und holen das Altpapier wieder bei Ihnen ab. Die Model Group mit europaweiten Werken verfügt stets über eine Rohstoffbasis. Wenn Altpapier knapp wird, haben Sie deshalb bei Model eine hohe Liefersicherheit.

    Circular Economy

    Für die Umwelt

    Aus Altpapier stellen wir ein komplett neues Produkt her und durch innovative Produktionsverfahren sparen wir CO²-Emissionen. Zudem ermöglicht unsere eigene Logistik kurze Transportwege: Neue Verpackungen liefern wir zum Kunden – Altpapier nehmen wir ohne Zwischenhandel direkt mit zurück in unsere Fabrik.

    420 000t

    Altpapier pro Jahr


    1 000 t

    Papier pro Tag


    41 000 t

    Brennstoffe pro Jahr


    12,5 t

    Dampf pro Stunde


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